I Hammer&Hollænder er det vores erfaring, at det er givende at få sat psykologisk tryghed ind i en bredere forståelse af, hvad der har betydning for oplevelsen af tillid. Det kan fx handle om relationer, strukturer, indflydelse og kvalitet/faglig stolthed. Dermed får man som ledelse en anledning til at tale om og handle på de konkrete dilemmaer, der kan opstå, når en del af hverdagens mål og rammer baserer sig på tillid. 

Når vi arbejder med tillidsbaseret ledelse i en ledergruppe eller en organisation, er psykologisk tryghed et af flere elementer (billedet), og ofte taler vi om de modsætninger, der møder os. Fx: 

1. Tillid i relationer og samarbejde opbygges over tid og kan forsvinde på et splitsekund.
2. Vi skal fastholde faglig stolthed og tillid til, at kvaliteten holder – også når kravene er høje, og forholdene ikke altid optimale.
3. De strukturer og systemer, vi arbejder i, kan både kvæle og nære oplevelsen af tillid og indflydelse.

Vi har opsummeret de fem elementer, der skal til for at skabe og fastholde tillid. 

Hvis du gerne vil vide mere, er du meget velkommen til at kontakte os.